Alternativas para as empresas diante das tensões entre a China e o Ocidente

Após a pandemia de COVID-19, as tensões da China com os EUA e a União Europeia (UE) recrudesceram tanto no aspecto ideológico quanto no plano do comércio internacional; o aumento das tarifas sobre produtos de setores estratégicos entre ambas as partes tornou-se a marca mais visível dessas tensões. As empresas argentinas poderiam aproveitar essas tensões.

Os antecedentes:

As atuais consequências da força industrial chinesa e de seu avanço no comércio exterior remontam ao plano lançado em 2015 chamado Made in China 2025, anunciado por Xi Jinping e pelo primeiro-ministro Li Keqiang. O plano declarava que “a manufatura é o núcleo da economia nacional, a raiz sobre a qual se assenta o país, a ferramenta para o fortalecimento nacional e a base de um país forte”. Trata-se de um plano decenal do governo para atualizar a base industrial da China por meio do rápido desenvolvimento de dez indústrias de alta tecnologia, a fim de alcançar em 2049 (o centenário da República Popular da China) uma posição dominante nos mercados globais. (1) A importante integração vertical da indústria chinesa gerada a partir dessa política industrial (desde a matéria-prima até os navios que permitem exportar os produtos) lembra a realizada por Henry Ford no início do século XX e é a antítese do sistema just in time ou “modelo Toyota”, predominante desde o último quarto do século passado e símbolo da globalização.

Como as empresas argentinas podem aproveitar este cenário?

1. Em relação aos países ocidentais;

a) avaliar os nichos de mercado nos países ocidentais que os produtos chineses vão deixando em consequência das restrições tarifárias ou paratarifárias impostas; b) analisar qual é o nível de acesso ao mercado (dos EUA e da UE) e de vinculação da empresa argentina com as empresas dos países ocidentais nas cadeias de suprimentos restritas à China.

2. Em relação à China;

a) avaliar a possibilidade de acessar tecnologia chinesa, máquinas-ferramenta e insumos e aproveitar os financiamentos existentes na China por parte das empresas que têm excedente de estoque. b) explorar a possibilidade de receber investimentos chineses em setores específicos, seja com fornecedores atuais, seja em setores pouco explorados, como, por exemplo, o de máquinas agrícolas. c) Estar atentos para se qualificar como fornecedores de empresas chinesas na cadeia do lítio e do cobre em nível local, já que a China realizaria investimentos por um montante estimado de US$ 3.383 milhões em sete projetos de lítio em desenvolvimento no Noroeste argentino. d) Buscar o investimento direto e o estabelecimento de centros de pesquisa e desenvolvimento, bem como a atração de recursos humanos especializados para a Argentina, de alguma das mais de 400 empresas chinesas que se dedicam ao processamento de materiais para baterias, aproveitando que a utilização média da capacidade das fábricas de baterias na China caiu de 51% em 2022 para 43% em 2023, e voltará a ser menor este ano.

Referências:

(1) ‘Made in China 2025’ plan issued” Maio de 2015. Os principais setores são os automóveis elétricos e outros veículos de novas energias, a tecnologia da informação (TI) e as telecomunicações de próxima geração, e a robótica e a inteligência artificial avançadas. Os outros setores importantes incluem a tecnologia agrícola; engenharia aeroespacial; novos materiais sintéticos; equipamentos elétricos avançados; biomedicina emergente; infraestrutura ferroviária de alto padrão; e engenharia marítima de alta tecnologia. english.www.gov.cn

(2) “Made in China 2025 plan thrives with subsidies for tech and EV makers” (2022) ft.com

(3) “Lítio argentino: China investe cerca de US$ 3.400 milhões em sete projetos” BCR, 28 de junho de 2024 “bcr.com.ar